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Nicolas Korte | Agile Transformation

Agile Transformation

Transformieren Sie schon oder changen Sie noch?

Nicht zuletzt die Digitalisierung hat es sichtbar gemacht. Die Plattformökonomie und ihre Folgen führen zu einer tiefgreifenden Transformation von Geschäftsmodellen und Märkten. Die Erfolgstories dieser Transformation sind kein Zufall, sondern Resultat von Überlegungen, wie man optimalen Kundennutzen erzeugen und verkaufen kann. Wollen Sie unter diesen Trends leiden, damit leben oder sie gar gestalten?

 

Transformation, scheint es, ist das Schlagwort der Zeit. Es wird derart inflationär benutzt, dass sich aus der Diskussion zwangsläufig verschiedene Deutungen ergeben. Daher möchte ich gerne meine Vorstellung von Transformation beschreiben: Während in der Vergangenheit meist von „Veränderung“ oder „Change“ gesprochen wurde, scheint „Transformation“ nur ein neues Synonym zu sein. In Wirklichkeit ist es aber ein Paradigmenwechsel, fast genau das Gegenteil. Während Veränderungsprozesse die Vergangenheit untersuchen und Verbesserung von z.B. suboptimalen Prozessen in vorher definierten Schritten zum Gegenstand haben, blickt Transformation in die Zukunft, entwirft ein gewünschtes Bild und arbeitet iterativ darauf hin.

Veränderung oder Change ist also vergangenheits- und defizitorientiert, stellt die Frage „warum“ und verläuft in klaren Schritten. Transformation ist zukunfts- und ressourcenorientiert, stellt die Frage „wohin“ oder „wozu“ und verläuft in einzelnen Schritten, der Beobachtung derer Folgen und erneuter Anpassung. Veränderung kann auf einzelne Bereiche eines Unternehmens begrenzt sein, Transformation geht nur im Ganzen.

 

Change installiert eine neue App, Transformation ein neues Betriebssystem.

 

Warum aber „agile“ Transformation? In vielen Fällen sind die rasanten Dynamiken gesamter Märkte Anstoß für eine Transformation. Agil zu transformieren bedeutet, Veränderungen nicht nur positiv zu begegnen, sondern sie willkommen zu heißen. Im besten Fall wird man selber zum Dynamiktreiber in seinem Markt. Absolute Kundenorientierung ist dafür Voraussetzung und zentrales Element einer agilen Transformation.

Was Transformation aber immer bedeutet: Grundlage ist eine klare Haltung, ein positives Menschenbild und die Bereitschaft, eigene Glaubensgrundsätze zu reflektieren und zu hinterfragen.

Mögliche Formate:

Agile Transformation kann nur gemeinsam gestaltet werden. In Workshops begleite ich Gruppen von Menschen, ihren Weg durch die Transformation zu finden.

Agile Transformation bedeutet auch ganz viel Veränderung für den Einzelnen, insbesondere für Führungskräfte. Das eigene Rollenverständnis zu hinterfragen kann schmerzvoll sein und zu Irritationen führen. Ich bin selber durch diesen Prozess gegangen und begleite im Coaching Menschen auf ihrem Weg.

Sie suchen als Startpunkt für die Transformation Ihres Unternehmens eine knackige Key Note. Sie möchten den Mitarbeitenden gleichermaßen zeigen, was auf sie zukommt, aber auch wie erfolgreich das Ergebnis sein kann. Gerne erzähle ich von der Transformation meines Unternehmens.

Sie haben als Entscheidungsträger beschlossen, den Weg einer Transformation zu gehen, wissen aber nicht wie? Gerne berate ich Sie, wie Sie Transformation starten können und was das für Sie persönlich bedeutet.

Agile Transformation können Sie nicht „lernen“, sondern nur „mitmachen“. Deshalb - Workshop