10/11 – 12/20
Geschäftsführer der MCE Energietechnik GmbH | ETABO Energietechnik und Anlagenservice GmbH in Bochum.

• Führung von 160 Mitarbeitern (am Ende 450)
• Ergebnisverantwortung für einen Umsatz von ca. 35 Mio. Euro
• Überführung des Unternehmens aus einem Konzernverbund in die mittelständische Eigenständigkeit mit Neuaufbau von Vertrieb, Marketing, QM, Projektmanagement sowie Schaffung einer Markenidentität
• Umwandlung des Unternehmens von einem Neubauunternehmen in ein Serviceunternehmen mit regionalen Stützpunkten
• Ausbau von 25 auf 450 Kunden
• Akquisition von Serviceunternehmen mit regionalem Schwerpunkt ( Eurotech GmbH in Rheinberg und Armaturentechnik Hessler in Lingen)
• Unterstützung des Gesellschafters bei der Aufstellung einer Industrie- und Kraftwerksservicegruppe in Zusammenarbeit mit der Deutschen Beteiligungsgesellschaft AG

06/99 – 07/01
Geschäftsbereichsleiter der ABB Kraftwerke AG | Geschäftsbereich Umwelttechnik in Butzbach (Umfirmierung)    

• Führung von 80 Mitarbeitern
• Volle Ergebnisverantwortung für einen Umsatz von ca. 35 Mio. Euro
• Tätig in den Bereichen Rauchgasreinigung Abfall, Kraftwerke und Service

08/00 – 07/01
Restrukturierungsprojektleiter für das Segment Umwelttechnik mit Mitarbeitern an vier Standorten 
Projektleiter due dilligence für Unternehmenszukäufe im Segment Umwelttechnik

•  Im Zuge der Zusammenlegung der Kraftwerksaktivitäten von ALSTOM und ABB verantwortlich für die Neuordnung des Umwelttechnikgeschäftes in Deutschland 

ab 08/01
Geschäftsführer der ALSTOM Power Boiler Service GmbH mit 180 Mitarbeitern an drei Standorten 

• Führung von 180 Mitarbeitern an drei Standorten
• Volle Ergebnisverantwortung für einen Umsatz von 25 Mio. Euro (2001) bzw. 45 Mio. Euro (2003)
• Umbau der Gesellschaft von einer „montagelastigen“ Gesellschaft in einen Full - Service Betrieb
• Senkung des Umsatzanteils mit Konzerngesellschaften von 80 % (2001) auf 30 % (2003)

ab 12/01
Nach Übernahme eines Fertigungsbetriebes zusätzlich Geschäftsführer der ALSTOM Power Boiler Manufacturing GmbH mit ca. 70 Mitarbeitern am Standort Neumark / Sachsen

•  Volle Ergebnisverantwortung für einen zusätzlichen Umsatz von ca. 5 Mio. Euro  

ab 10/02
Verschmelzung der beiden Gesellschaften auf die ALSTOM Power Boiler Service GmbH. Danach Sprecher der Geschäftsführung.

• Führung von insgesamt 250 Mitarbeitern
• Volle Ergebnisverantwortung für einen Umsatz von insg. ca. 50 Mio. Euro

ab 06/03
Zusätzlich Global Product Manager für „boiler“ der Serviceregion 4 ( Deutschland, Österreich, Osteuropa, Türkei, Israel, Indien) mit Verantwortung für die Entwicklung der Kesselserviceaktivitäten in dieser Region.

ab 12/03
Zusätzlich Service Account Manager für die Aktivitäten aller deutschen Servicegesellschaften in den Kraftwerken der EnbW.

01/05 – 09/11
Geschäftsbereichsleiter Kraftwerksservice der Balcke Dürr GmbH in Ratingen 

• Führung von ca. 260 Mitarbeitern inkl. Fertigungsbetrieb für Kesseldruckteile
• Aufbau von Service – Zweigniederlassungen in Zeitz und Stuttgart
• Strategischer Aufbau von Auslandsgesellschaften als Servicegesellschaften
• Implementierung von „lean-Prozessen“ in Montage und Fertigung
• Zusammenführen von vier Serviceabteilungen in einem gemeinsamen Geschäftsbereich
• Transformationsprozeß vom Low End-Service zum Engineering-getriebenen, lösungsorientierten Retrofit und Rehabilitationsgeschäft
• Volle Ergebnisverantwortung für einen Umsatz von insg. ca. 80 Mio. Euro

ab 02/09
Erweiterung der Aufgabe zum Vice President Global Service & Repair. Zusätzlich Ergebnisverantwortung für Fertigungs- und Servicebetriebe in Italien und Südafrika mit einem Volumen von zusammen ca. 70 Mio Euro.

• Aufbau einer globalen Serviceorganisation
• Markterweiterung
• Initiierung und Begleitung von M&A Aktivitäten

ab 11/10
zusätzlich Geschäftsführer der BD italiana

01/88 – 02/90
Projektingenieur im Bereich Forschung und Entwicklung bei der Fa. Noell GmbH in Würzburg

• Durchführen von Pilotprojekten im Wert von 10.000 DM bis 6 Mio. DM
• Beantragen von Fördergeldern
• Umsetzen von neuen Technologien in praxisgerechte Großanlagentechnik

02/90 – 12/94
Projektingenieur im Bereich Zentrale Planung bei der Noell-KRC-Umwelttechnik GmbH in Würzburg

• Erstellen von Angeboten im Wert von 2 bis 80 Mio. DM
• Koordinieren der Fachabteilungen bei der technischen Planung
• Unterstützung des Vertriebes bei Kundenpräsentationen
• Technische Projektleitung für zwei Aufträge im Wert von 40 und 65 Mio. DM

01/95 – 12/96
Gruppenleiter im Bereich Zentrale Planung bei der Noell-KRC-Energie- und Umwelttechnik GmbH in Würzburg 

• Führung von 6 Mitarbeitern
• Unterstützung des Vertriebes bei allen Fragen im Bereich Rauchgasreinigung für Abfallverbrennungsanlagen
• Verantwortlich für alle Projekte und Aufträge der Gruppe {Projektvolumen : ca. 360 Mio. DM / Auftragsvolumen ca. 150 Mio. DM)

01/97 – 12/97
Produktgruppenleiter Rauchgasreinigung bei der Noell-KRC-Energie- und Umwelttechnik GmbH in Würzburg 

• Führung von 25 Mitarbeitern aus Projektierung, Elektrotechnik, Maschinentechnik, Konstruktion und Rohrleitungsbau
• Verantwortlich für das komplette Angebotswesen, Auftragsabwicklung, Produktweiterentwicklung auf dem Gebiet der Rauchgasreinigung von Abfallverbrennunsanlagen ( Projektvolumen : ca. 500 Mio. DM / Auftragsvolumen ca. 300 Mio. DM

01/98 – 12/98
Vertriebsleiter Service bei der ABB Umwelttechnik GmbH in Butzbach    

• Führung von 6 Mitarbeitern
• Aufbau eines Vertriebssystems mit regional angeordneten Vertriebsingenieuren für einen neuen Servicebereich
• Verantwortlich für einen Auftragseingang von ca. 20 Mio. DM 

01/99 – 05/99
Bereichsleiter Gesamtvertrieb bei der Fa. ABB Umwelttechnik GmbH in Butzbach 

• Führung von 7 Mitarbeitern
• Zusammenführung von drei Vertriebsbereichen (Kraftwerke, Abfallverbrennung, Service) in einen gemeinsamen
• Verantwortlich für einen Auftragseingang von ca. 70 Mio. DM

07/82 – 09/82
Abitur, danach Praktikum als Werkzeugmacher bei der Firma C.Rob. Hammerstein in Solingen

10/82 – 12/83
Ableistung des Grundwehrdienstes bei der Schule für Personal in integrierter Verwendung in Köln. Ausbildung zum Fernmeldemechaniker mit anschließender neunmonatiger Verwendung als Ausbilder

01/84 – 03/84
Praktikum als Maschineneinrichter bei der Firma Anton Wingen jr. in Solingen

04/84 – 03/87
Studium an der Fachhochschule Aachen/Abt. Jülich im Bereich Maschinenbau / Studienrichtung Kerntechnik

04/87 – 11/87
Anfertigen der Diplomarbeit „Inbetriebnahme und Untersuchungen an einer Pilotanlage zur simultanen Entschwefelung und Entstickung von Rauchgasen nach dem MWS-Filter-Prinzip mit Aktivkoks“ bei der Firma Krantz in Aachen

17.11.87
Abschluß des Studiums mit der Diplomprüfung

• div. Vortragsveranstaltungen – VDI, VGB, TÜV, HdT
• Verf. techn. Anlagen planen und bauen – VDI / Prof. Bernecker
• Projektmanagement I – Prolog / Preussag AG
• Projektmanagement II / Konfliktlösungen – Prolog / Preussag AG
• Vorbereiten auf Führungsaufgaben –  GTPO / Preussag AG
• Effektive Mitarbeiterführung I und II – GTPO / Preussag AG
• Erfolgreich führen durch Zielvereinbarung – GTPO / Preussag AG
• Interviewführung – ABB / ABB Managementconsulting
• Personalförderinstrument – ABB Managementconsulting
• Führungsprojekt – St. Gallen Management Academy
• Unternehmensbewertungen und Realoptionen – IIR
• Leadership Training – SPX
• Coach für Leadership Trainings – SPX
• Business Leader development program (9 Monate) – SPX University
• Präsentieren als Infotainment – Matthias Pöhm
• Rhetoriktraining – Matthias Pöhm
• Strategieentwicklung und -durchführung – St. Gallen Management Academy
• Agile Coach – pro.agile
• Ausbildung zum systemischen Coach für Organisationsentwicklung – Manufaktur für Wachstum